Для постановки целей традиционно используется система SQDCM. Это один из эффективных инструментов бережливого производства, который предусматривает создание инфоцентра системы SQDCM, что означает: безопасность (S), качество (Q), исполнение заказов (планов) (D), затраты (C), корпоративная культура (M). Благодаря управлению системой качества данным способом достигается существенное сокращение длительности ежедневных рабочих совещаний, повышается эффективность аудитов или посещений подразделений руководством, визуализированные показатели позволяют определить проблемы участка и сосредоточиться на них, улучшается процесс коммуникации.

Как прокомментировал директор по качеству ООО «ОАТ» Иван Гетманцев: «В этом году мы планируем удержать высокую планку по качеству. Для этого каждое предприятие, входящее в Группу ОАТ, разработали свои цели в области качества. Однако, едиными остаются общие установки: достигнуть показателей по внешней дефектности в соответствии с требованиями потребителей, выполнить план реализации на рынке, улучшить эффективность производства, достигнуть высокой оценки по развитию производственной системы, реализовать проекты и предложения по улучшениям».